jayfei2000的部落格

技術專業強的人在公司一定吃香嗎?

其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣 ( 非技術職也有非技術職的專業在滴 )

回到原先問的問題,

第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.

聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.

Godspeedle 兄所言甚是,
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?

專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.

其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用  ( 這點由我這個大學畢業生來說就有點那個了,...希望讀者諸君別見怪, 因我有個高微私塾老師, 台大數學系的陳準博士, 分析專攻 , 我有時還在看點數學.......) .
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法.  比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.

回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?

把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是野蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎?